Ovo je pregled DELA TEKSTA rada na temu "Proces strategijske kontrole sa osvrtom na njegovu primenu u preduzeću Alter Ego". Rad ima 14 strana. Ovde je prikazano oko 500 reči izdvojenih iz rada.

Napomena: Rad koji dobjate na e-mail ne izgleda ovako, ovo je samo DEO TEKSTA izvučen iz rada, da bi se video stil pisanja. Radovi koje dobijate na e-mail su uređeni (formatirani) po svim standardima. U tekstu ispod su namerno izostavljeni pojedini segmenti.

Ako tekst koji se nalazi ispod nije čitljiv (sadrži kukice, znakove pitanja ili nečitljive karaktere), molimo Vas, prijavite to ovde.

Uputstvo o načinu preuzimanja rada možete pročitati ovde.

 



UNIVERZITET EDUCONS

FAKULTET ZA USLUŽNI BIZNIS

SREMSKA KAMENICA

NASTAVNI CENTAR: ODŽACI

SEMINARSKI RAD IZ PREDMETA

- S T R A T E G I J S K I M E N A DŽ M E N T -

TEMA:

PROCES STRATEGIJSKE KONTROLE SA OSVRTOM NA NJEGOVU PRIMENU U PREDUZEĆU

„ALTER EGO“ D.O.O. CRVENKA

S A D R Ž A J:

STRATEGIJSKA KONTROLA – pojam i značaj........................................................str. 3

VRSTE I STILOVI KONTROLISANJA.......................................................................str.4

PROCESI KONTROLISANJA......................................................................................str.6

PRINCIPI KONTROLISANJA......................................................................................str.9

PRAVILA KONTROLISANJA.....................................................................................str.9

PROCES STRATEGIJSKE KONTROLE SA OSVRTOM NA NJEGOVU PRIMENU U PREDUZEĆU „ALTER EGO“ d.o.o. CRVENKA......................................................str.10

ZAKLJUČAK...............................................................................................................str.13

LITERATURA.............................................................................................................str.14

STRATEGIJSKA KONTROLA – pojam i značaj

„Kontrola kao funkcija menadžmenta predstavlja proces praćenja aktivnosti da bi se osiguralo da su one izvršene kao što je planirano i ispravljanje bilo kojih značajnijih devijacija.“ Robbins, S.P., Coutler, M.

Strategijska kontrola je poslednji od pet koraka u procesu strategijskog menadžmenta. Pre nje se odvijaju koraci: analiza sredine, definisanje misije, vizije i ciljeva, izbor strategije i implementacija strategije. Suština kontrole je poređenje ostvarenog sa planiranim, identifikovanje eventualnih odstupanja i preduzimanje korektivnih aktivnosti. Predmet kontrole su ciljevi proizašli iz misije preduzeća. Kontrola je sisitem koji mora da bude eksplicitan i jasno postavljen, koji se u svom procesu poređenja bazira na nedvosmislenim principima.

Kontrola je menadžerska aktivnost koja zahteva nadgledanje, ocenu, merenje i poboljšanje različitih aktivnosti u organizaciji i ima za cilj da se identifikuju učinci i preduzmu korekcije u odnosu na planirane ciljeve i zadatke i utvrđene normative i standarde poslovanja .

Putem kontrole se zapažaju poremećaji u poslovnoj aktivnosti i ustanovljavaju uzroci koji smanjuju efikasnost i efektivnost organizacije u ostvarivanju poslovnih odluka.

Kontrolisanje je vrlo složena aktivnost koja prati dinamiku procesa i rezultata obavljanja svih aktivnosti organizacije. Pri tome je potrebno naglasiti sledeće:

da se kontrolisanje ne vrši samo u svrhu sticanja uvida u performanse realnih procesa i rezultata u oblasti obezbeđivanja inputa, transformacije inputa u autput i prodaju proizvoda, tj. davanje usluga i preduzimanja korektivnih akcija

već je svrha kontrolisanja i sticanje uvida u performanse ponašanja i efekte obavljanja menadžerskih funkcija, a pored kontrole na relaciji nadređeni – podređeni mora da se kontroliše sopstveni rad i relevantni rezultati i preduzimanje korektivnih aktivnosti kojima se utiče na povećanje efektivnosti i efikasnosti menadžera .

...

 

-------------------- CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU.---------------------

    www.maturski.org

MOŽETE NAS KONTAKTIRATI NA E-MAIL:

[email protected]